Notre approche : Lancement

• La clé de réussite d’un projet nearshore est la bonne relation client

Nous accordons à cet aspect la plus grande importance, avant, en cours et après le projet, entre managers ainsi qu’entre membres des équipes. Nous favorisons le contact humain, et nous activons tous les canaux de communication qui permettent une meilleure entente et une bonne fluidité de passage d’informations dans les deux sens. Les acteurs de cette étape sont des décideurs qui peuvent débattre sur le business model de la collaboration offshore.

• Se poser les bonnes questions pour choisir le meilleur modèle de collaboration

Selon le type de votre activité, votre roadmap de développement, nous réfléchissons ensemble sur le business model le plus adapté à votre contexte, et nous vous conseillons pour avoir le maximum de retour sur votre investissement nearshore.

• Choisir les profils les plus adaptés aux travaux demandés

Ingénieurs, techniciens, consultants, avec ou sans expérience, nous vous proposons un large choix et nous vous mettons en contact direct avec les meilleurs éléments adaptés à votre besoin. Vous constituez votre équipe dédiée et vous nommez vous-même votre chef de projet.

• Le transfert de compétence est un élément central d’une collaboration nearshore

Une étape de formation initiale sur les produits du client est nécessaire pour atteindre les objectifs d’efficacité et de qualité des développements. La formation couvre aussi bien les aspects métier, les frameworks de développement ainsi que les processus de production client.

• Whitecape Technologies est une plateforme technologique

Adaptable aux environnements client. Selon la nature de vos travaux, nous mettons en place les moyens matériels et logiciels pour atteindre une productivité optimale.

• Whitecape Technologies est une plateforme de collaboration

Selon vos processus internes, votre système de gestion, vos habitudes de production et la nature de votre activité, nous définissons ensemble les processus de production et de communication entre les équipes, la fréquence du reporting d’activité, les points de suivi et les aspects de gestion de projet.

• Vérifier que tout cela marche !!

Une étape de prototypage permet de vérifier l’adéquation de notre démarche au contexte et de faire les ajustements nécessaires avant d’entrer réellement en production. Cette étape nous permet de détecter très tôt les manques de formation, les problèmes de communication, les besoins en infrastructure et la réactivité de notre système de gestion de projet.

• Régulation

La régulation est un effort continu tout au long de la collaboration nearshore. Tous les intervenants dans le processus de production doivent être attentifs aux failles de communication, au manque d’informations, au manque ou absence de visibilité… Il faut alors prendre les mesures nécessaires pour ajuster les processus.