Leader du développement nearshore

Dans le monde de l'ingénierie logicielle, deux approches ont gagné en popularité ces dernières années : la méthode Agile et l'approche DevOps. Bien que souvent utilisées ensemble, ces deux méthodes présentent des différences importantes. Dans cet article, nous explorerons les similarités et les différences entre la méthode Agile et l'approche DevOps, et comment elles peuvent être complémentaires pour améliorer la qualité et la rapidité du développement logiciel.

La méthode Agile est un dispositif de gestion de projet qui propose une approche itérative et collaborative, mettant l'accent sur la satisfaction client, la livraison continue et l'adaptabilité aux changements. Elle se base sur le Manifeste Agile, qui met en avant quatre valeurs fondamentales : l'individu et les interactions, les fonctionnalités opérationnelles, la collaboration avec le client et l'adhésion au changement.

L'approche DevOps, quant à elle, correspond à la fusion des tâches de développement (Dev) et d'exploitation des systèmes (Ops). Elle vise à améliorer la communication, la collaboration, l'intégration et l'automatisation entre les développeurs et les équipes opérationnelles, dans le but de réduire les risques, d'accélérer la livraison des fonctionnalités et d'augmenter la satisfaction client.

Similarités :

  - Les deux méthodes ont pour objectif d'améliorer la productivité des équipes.

  - Augmenter la satisfaction client en livrant rapidement des fonctionnalités opérationnelles.

  - S’adapter face aux changements et aux imprévus.

Différences :

  - La méthode Agile met l'accent sur des itérations courtes et régulières pour livrer des fonctionnalités. Tandis que l’approche DevOps se concentre sur l'intégration continue et la livraison fréquente de logiciels.

  - La méthode Agile fonctionne en petits groupes ; plus l'équipe est petite, plus l'exécution est rapide. L’approche DevOps, en revanche, se concentre sur le fonctionnement intégré des groupes et, par conséquent, le travail se fait dans des groupes plus larges.

  - Dans la méthodologie Agile, les membres de l’équipe ont de multi compétences. Une personne peut remplacer une autre en cas de besoin. Avec l’approche DevOps, il est nécessaire qu’il y ait des spécialistes – développeurs et testeurs – travaillant ensemble pour obtenir des résultats efficaces.

En conclusion, bien que la méthode Agile et l'approche DevOps soient différentes dans leur portée et leurs objectifs, elles partagent des similarités importantes dans leur approche centrée sur le client, la collaboration et l'adaptabilité. Les deux méthodes peuvent être complémentaire pour améliorer la qualité et la rapidité du développement logiciel.

Whitecape adopte un processus de lancement clair et simple qui vise la sécurisation de la collaboration. Le processus commence par la contractualisation de la relation est se termine par le prototypage et la régulation.

Établir la relation : La clé de réussite d’un projet nearshore est la bonne relation client. Nous accordons à cet aspect une grande importance, avant, en cours et après le projet, entre managers ainsi qu’entre membres des équipes. Nous favorisons le contact humain, et nous activons tous les canaux de communication qui permettent une meilleure entente et une bonne fluidité de passage d’informations dans les deux sens.

Définir le business model : Se poser les bonnes questions pour choisir le meilleur modèle de collaboration. Selon le type de votre activité, votre roadmap de développement, nous réfléchissons ensemble sur le business model le plus adapté à votre contexte, et nous vous conseillons pour avoir le maximum de retour sur votre investissement nearshore.

Construire l’équipe Client : Choisir les profils les plus adaptés aux travaux demandés. Ingénieurs, techniciens, consultants, avec ou sans expérience, nous vous proposons un large choix et nous vous mettons en contact direct avec les meilleurs éléments adaptés à votre besoin. Vous constituez votre équipe dédiée et vous nommez vous-même votre chef de projet.

Prototypage : Une étape de prototypage permet de vérifier l’adéquation de notre démarche au contexte et de faire les ajustements nécessaires avant d’entrer réellement en production.

Régulation : La régulation est un effort continu tout au long de la collaboration nearshore. Tous les intervenants dans le processus de production doivent être attentifs aux failles de communication, au manque d’informations, au manque ou absence de visibilité… Il faut alors prendre les mesures nécessaires pour ajuster les processus.

Production : L’équipe est prête pour prendre en charge les travaux en toute sécurité.

L'externalisation est devenue une stratégie incontournable dans le secteur informatique, offrant de nombreux avantages aux entreprises.

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